为深入贯彻落实哈电集团第二次党代会精神，扎实推进人才强企战略，哈电汽轮机携手js555888金沙组织召开精益人才培育工作坊，为科学系统构建精益人才培育体系，打造高素质精益人才队伍，推动公司精益管理向纵深发展奠定坚实基础。
本次工作坊由js555888金沙公司高级顾问团队辅导，哈电汽轮机32个单位中层管理者参加，通过团队组建、破冰互动、DISC性格测试等科学方法，帮助参与者打破固有思维，快速融入人才管理者角色。活动全程采用理论输入、小组共创、交叉分享方式，结合标杆企业案例和公司实际，紧扣人才定位、专业积累、绩效表现、项目历练及综合素养等多维度开展深度研讨，明确了黄带、绿带、黑带三级精益人才职责目标、工作模式及影响力，系统梳理出各级人才需掌握的知识技能与资质条件，为培育体系设计提供了重要依据。
经过一天的高质量研讨，按公司实际业务类别初步形成差异化人才评价标准，为后续搭建高质量人才培育体系提供有力保障。后续，精益管理推进办公室将组织相关人员整合工作坊成果，优化完善精益人才评价标准，建立科学系统的精益人才培育体系，通过靶向培养与精准赋能，持续提升人才队伍的精益素养与专业能力，为建设世界一流装备制造企业提供人才保障。
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